Tingkatan Manajemen dalam berorganisasi dibedakan dari tiga golongan yaitu sebagai berikut. . .
1. Top Manaement
Top management merupakan jenjang tertinggi dan biasa disebut dengan manajer senior, eksekutif kunci. Top manajer bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan dan strategi-strategi perusahaan yang kemudian diterjemahkan secara lebih spesifik oleh manajer dibawahnya.
2. Middle Manajement
Middle Manajemen bertugas mengawasi beberapa unit kerja dan menerapkan rencana yang sesuai dengan tujuan dan tingkatan yang lebih tinggi dan melaporkannya kepada top manajemen.
3. Lower Manajemen
Lower Manajemen adalah tingkatan yang paling bawah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Lower manajemen dikenal sebagai istilah (Mandor, Supervisor, dan kepala seksi).
Prinsip-prinsip manajemen
Prinsip manajemen menurut Henry fayol yang mengemukakan 14 prinsip manajemen antara lain sebagai berikut,. .
a. Pembagian kerja (Division Of Labour)
Pemagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja akan berjalan efektif. Oleh karena itu pembagian kerja yang didasarkan dari prinsip dari prinsip the right man in the right place dan bukan atas dasar like and dislike. Pembagian kerja ini akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja seseorang dalam suatu organisasi/instansi/perusahaan.
b. Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority dan Responsiblity)
Wewenang mencakup hak untuk memberi perintah dan dipatuhi, biasanya dari atasan ke bawahan. Wewenang ini harus diikuti dengan pertanggung jawaban kepada pihak yang memberi perintah.
c. Disiplin (Discipline)
Disiplin mencakup mengenai rasa hormat dan taat kepada peranan dan tujuan organisasi.
d. Kesatuan Perintah (Unity of command)
Setiap karyawan hanya menerima instruksi kegiatan tertentu hanya dari satu alasan.
e. Kesatuan Arah (Art of Direction)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, karyawan harus diorahkan oleh seorang manaer dengan menggunakan satu planning.
f. Meletakkan kepentingan Organisasi dari pada kepentingan sendiri (Sub Ordination of Individul interest to General Interest)
g. Balas Jasa/Pemberian Upah (Remuneration)
Kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan harus adil dan baik bagi karyawan ataupun pemilik perusahaan.
h. Sentralisasi/Pemusatan(Centralization)
Dalam pengambilan keputusan harus ada keseimbangan yang tepat antara sentralisasi desentralisasi.
i. Hierarki
Adanya Hierarki akan menentukan batas kewenangan yang harus dimiliki oleh masing-masing karyawan dalam perusahaan. Dengan adanya hierarki setiap karyawan akan mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa ia mendapatkan perintah.
j. Ketertiban (Order)
Ketertiban dalam melaksanakan pekerjaan merupakan syarat utama bagi kelangsungan serta kenyamanan orang yang bekerja di suatu perusahaan.
k. Keadilan dan Kejujuran (Equity)
Keadilan dan Kejujuran merupakan salah satu syarat untuk mencapai goal yang telah ditentukan.
Dalam hal ini, harus ada perlakuan yang sama dalam berorganisasi.
l. Stabilitas kondisi karyawan
Stablinya kondisi karyawan harus dijaga agar segala pekerjaan berjalan dengan lancar.
m. Inisiatif (initiative)
Bawahan harus diberi kebebasan untuk menjalankan dan menyelesaikan rencana pekerjaan meskipun beberapa kesalahan mungkin terjadi.
n. Semangat Kesatuan
Setiap karyawan harus memiliki kesatuan dalam berorganisasi, rasa penanggung jawab secara bersama sama dan kerja sama yang baik. Manajer akan melahirkan kesatuan dan membuat karyawan memiliki kebanggaan, kesetiaan, dan rasa memiliki.
Unsur-Unsur Manajemen
Unsur Unsur manajemen meliputi dari manusia, uang, bahan-bahan, mesin, metode, dan pasar. apakah maksud dari 6 unsur tersebut ?
– Manusia
Manusia sebagai sarana utama bagi manajer untuk menapai goal yang telah ditentukan. Tiadanya manusia manajer tak bisa mencapai goal tersebut. Manusia adalah syarat utama dalam mencapai suatu goal.
– Uang
Uang digunakan sebagai aktifitas perusahaan yang memerlukan uang. Uang sebagai sarana dan prasana untuk membayar upah atau gaji, membeli bahan, maupun peralatan yang dibutuhkan. Uang sebagai sarana manajemen harus bekerja secara efektif mungkin.
– Bahan – Bahan
Bahan-Bahan(Material) merupakan faktor pendukung utama dalam proses produksi,dan sangat berpengaruh terhadap kelancaran proses produksi, tanpa adanya bahan produksi maka proses tidak berjalan.
– Mesin
Kemajuan teknologi menggunakan mesin sangat dibutuhkan untuk sarana dan prasana kegiatan perusahaan.
– Metode (Methods)
Untuk melakukan kegiatan yang berguna, manusia dihadapkan di berbagai metode prosedur pekerjaan.
– Pasar
Pasar (Markets) Merupakan sarana yang tak kalah penting, karena pasar sebagai tujuan perusahaan untuk menggapai profit.
Bidang-Bidang Manajemen
a. Manajemen Produksi
Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mengoordinasikan penggunaan sumber daya (sumber daya, alat, serta sumber daya manusia, dan dana) secara efektif dan efisien untuk menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Tujuan utama dari manajemen produksi adalah menciptakan nilai tambah demi kepuasan konsumen. Diantara lain kegiatan tersebut adalah.
– Perencanaan
– Pengendalian Produksi
– Pengawasan Produksi
b. Manajemen Pemasaran
Manaemen pemasaran mencakup kegiatan perpindahan barang dan jasa dari produsen kepada konsumen dengan semua kegiatan yang berhubungan dengan alur barang dan jasa dari produsen ke konsumen. Beberapa fungsi pemasaran yaitu penjualan, pembelian, penyimpanan, pengangkutan, pembelanjaan, penganggungan resiko, standarisasi, dan grading.
Kegiatan itu mencakup
– Riset Pasar
– Segmen Pasar
– Promosi
c. Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan merupakan pengelolaan aspek financial untuk penggunaan bisnis dan berhubungan dengan kombinasi jenis-jenis pembiayaan yang terbaik dan efisien.
d. Manajemen Personalia
Manajemen personalia merupakan suatu ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap personalia sehingga efektif dan efisien.
Manajemen Perkantoran
Manajemen Perkantoran bertugas untuk mengumpulkan, mencatat, menganalisis, serta melaporkan keuangan perusahaan serta mengambil keputusan.
Referensi
http://streamvoyage.com/3LIn
